Supporto operativo nell’esecuzione della strategia aziendale attraverso:
valutazione della coerenza dei processi interni e dei sistemi (ERP ed applicativi specifici) in relazione alla strategia definita; consulenza, formazione e assistenza nelle attività di adeguamento eventualmente proposte.
valutazione adeguatezza risorse umane in relazione alla strategia definita.
Consulenza e supporto operativo nello sviluppo di strumenti per la pianificazione ed il controllo della gestione e del rischio d’azienda, atti a guidare l’Azienda nella corretta esecuzione dei programmi e delle strategie:
Business plan, Financial plan e budget.
Reporting e Forecast.
Balanced scorecard.
Supporto operativo nella velocizzazione del processo di reporting direzionale periodico.
Assistenza nella scelta della configurazione del costo di prodotto in funzione delle necessità e scopi aziendali (pricing, controllo industriale, valutazione scorte, etc.).
Supporto operativo nel calcolo del costing e delle marginalità per prodotto e/o linea di prodotto.
Supporto operativo per il calcolo del conto economico di commessa con evidenza dei costi diretti ed indiretti industriali e delle relative marginalità e risultati operativi; consulenza nello sviluppo di strumenti per il controllo di commessa.